Bien qu’il ne soit pas un spécialiste des ressources humaines, un bon manager doit en connaître les bases.
1. Les sources de recrutement
Le recrutement peut s’effectuer :
- en interne (promotion / changement de service)
- réseautage
- annonces
- agences (ex. : France Travail)
- candidatures spontanées
2. Déroulement du recrutement
1
Préparation
- analyse des candidatures
- sélection des CV
- préparer une liste des questions à poser
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Durant l’entretien
- rester courtois et professionnel
- écouter les motivations du (de la) candidat(e)
- identifier les compétences
- indiquer les exigences du poste à pourvoir (jours travaillés, horaires, être transparent sur la pénibilité physique)
- indiquer la rémunération
- décrire le fonctionnement du service et de l’établissement
- ne pas hésiter à faire visiter l’établissement pour susciter une envie d’y travailler
- fixer une date de réponse
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Finalisation de l’entretien
- noter l’appréciation de l’entretien
- remplir la grille d’évaluation (points forts et points faibles de la candidature)
- présélectionner des candidats (en cas de désistement, retenir deux ou trois candidatures)
- choisir un(e) candidat(e) et le contacter rapidement
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